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關於我們

我們是一家由專業地產精英組成的地產代理公司,專注每一位物業顧問的成就,亦關心每一位客戶不同需求。

目標理念

我們提供良好的工作環境,使物業顧問能彼此合作,找到更多客戶,不需視同事為競爭對手,共創成功。

無盡機會

OKAY.com清楚每位物業顧問的付出,亦注重培訓及支援,致力助您成為更優秀的地產經紀。了解我們物業顧問的想法

為何選擇OKAY.com

成為我們的一份子

我們建立了一個能讓物業顧問獲取更齊全準確資訊的科技平台,使他們可以更有效率地服務客戶。我們創建的工作環境鼓勵物業顧問與同事分享放盤消息,客戶自然有更廣泛的樓盤選擇,並更快找到他們喜愛的樓盤。始終地產是服務人的行業,物業顧問應該是全力協助客人找到所需樓盤,這正是我們OKAY.com每一位物業顧問的信念。


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創新科技,助您成功

透過一系列網上工具,您可以隨時隨地輕鬆存取樓盤資料,讓您能更靈活更有效地服務客戶。


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成為全港最有活力的地產代理公司一份子

領先業界的佣金制度

我們一直深信-您值得擁有更豐厚的佣金、更強大的樓盤資料庫、更多客戶、更有效的市場推廣計劃和更細心的後勤支援。我們不斷投放人力資源及研發創新科技,為的是讓我們的地產代理更得心應手地工作。我們清楚每一位地產精英背後的努力,您值得擁有更多。


我們的晉升階梯非常簡單。不論您是首次接觸地產行業有豐富經驗的地產專才、或期望建立自己的精英團隊,我們所提供的佣金比率均比其他代理公司所提供的高兩倍以上。


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20-35%

豐厚佣金

基本薪金 + 佣金

我們提供吸引的基本薪酬,另加20%佣金。當您成功達到目標,佣金將即時加增至35%。大部分代理行普遍不能夠提供如此優厚的佣金比率,但我們相信您值得更多,希望您能獲得更多獎勵。

50%

銷售佣金

佣金為本

選擇50%佣金制度代表您是我們的合作伙伴。公司超過八成物業顧問均選擇這個薪酬組合;除了獲得更多薪酬,各項支援一律不變-您同樣能使用樓盤資料庫、網上工具和後勤協助。

5-20%

額外團隊佣金

成為團隊領袖

團隊合作是成功的關鍵,我們比其他代理行提供更高的團隊佣金。基本團隊佣金為5%,若您的團隊表現出色,可獲高達20%佣金獎勵。

資源及機會

我們相信您能成為最好的物業顧問。除高佣金外,OKAY.com樂意為您提供成功所需的一切。

大量客戶查詢

我們由網站接收大部分查詢,屢屢獲獎的先進平台每月帶來源源不絕的客戶

更多業主放盤

您成交的樓盤普遍是合作盤?我們物業顧問的生意大多直接與業主成交,全因強大的樓盤資料庫每天不斷更新盤源。

持續專業培訓

我們注重專業培訓和個人發展。除了同事間互相協助,我們更定期舉辦進修研討會,並設組長指導計劃,鼓勵您不斷學習。

良好合作環境

您工作的代理行是否要求數名地產顧問同時服務一位客戶?儘管這能提高公司利益,但總不免讓您感洩氣。在OKAY.com,您的客戶只會與您合作,您不需要視同事為競爭對手,使您無後顧之憂,全力服務客戶。

先進科技平台

我們先進的科技和樓盤資料庫讓您能隨時隨地搜尋樓盤,助您走在最前,第一時間接收新放盤消息,更快回應客戶需求。

全面團隊支援

我們強大且專業的後勤支援團隊助您搜尋最新放盤、準備市場推廣單張、安排交通接送客戶等各項行政支援。我們樂意幫忙,讓您有更多時間專注於服務客戶。

同一行業,創新方針

一家擁有先進科技的地產代理公司,助您取得事業成功並創出高峰。


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我們物業顧問的想法

讓您成功的關鍵在於公司文化、互相學習和適當獎勵

我們希望與您會面

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OKAY.com 物業顧問網誌

引領物業顧問逐步改革行業

  • OKAY.com欣然宣佈,黃慧蓮女士(Lily Wong)和Andrea Ott獲晉升為總監(住宅物業部)。黃慧蓮女士(Lily Wong)是位擁有逾30年豪宅物業買賣經驗的傑出地產代理,並曾於香港多家大型豪宅代理行擔任高級管理職位。自加入OKAY.com以來,Lily出色的領導才能助她建立了十分成功的代理團隊,他們充分利用公司的資訊分享文化,使他們的客人能得到更好服務。Andrea Ott在OKAY.com成立初期加入公司,現時已是位非常成功的地產代理。她善於平衡客戶和團隊的需要,並她對地產的熱誠。Lily、Andrea和我們另一位總監胡美玲女士(Belinda Woo),一直是推動公司改變和創新發展的重要成員。他們協助解決問題,簡化代理的工作流程,並與不同部門合作,致力使OKAY.com成為全港最適合地產代理工作的代理行。Lily和Andrea將於新崗位上繼續與管理團隊緊密合作,協助帶動公司以可持續方式發展,進入下一階段增長,同時確保公司能維持整體理念和文化。OKAY.com行政總裁孫漢忠先生(Joshua Miller)指,Andrea和Lily充分體現了OKAY.com的管理精神,她們與公司其他代理通力合作,改變客人對地產代理的固有期望,使客人在OKAY.com得到最優秀的服務。希望您的事業更上一層樓?立即訂閱我們的定期電子郵件以獲取有用的文章、最新樓盤資訊及市場消息!

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  • 為什麼選擇由國際知名大品牌轉職至初創企業工作?這是我從意大利奢華服裝品牌Dolce&Gabbana轉投先進科技地產代理行OKAY.com後最常被問到的問題。原因其實十分簡單 — 國際企業規模龐大,品牌知名度高,內部員工均擁有專業知識,必然有助個人發展;初創企業相對節奏較明快、增長率高、富創新精神和活力,提供更多學習機會,得到公司高層注意的機會自然更高。隨著科技改革,企業運作變得更複雜,專業人士需注意越發加增的行業競爭,並全球化對我們工作崗位的影響;特別是人力資源業正在轉變當中,企業正重新定義此職位的職責所在、管理方式及其價值。當我由傳統大企業轉職至初創企業的人力資源部工作,我需把焦點轉移,以新思維工作,有策略地招攬人才。以下是初創企業人力資源部門最常面對的四大問題,並我如何改變固有思維來適應它們的需要。初創企業人力資源管理心態轉變的問題初創企業正迅速增長,此趨勢對人力資源業有何影響?初創企業與中小型企業格構傾向精簡,人力資源部往往首當其衝,是最常被裁減或忽視的部門,全因這些企業並不了解其真正價值。科技有助初創企業增長,一般行政職位,如員工福利和支薪等職責漸漸被取代,令人力資源行業面臨挑戰。儘管這些技術性職位在未來或會被科技完全取代,但人力資源行業反而能夠利用科技優化員工生產力和表現,並創造能吸引行業頂尖員工的公司文化。人力資源部門應否因應企業增長趨勢改變角色迎合?不論行業、公司規模或工作地點,企業均面對相同的挑戰,就是需要適應轉變及建立新方向。環境迅速轉變是他們最大的挑戰,因需即時進行相關調整,且要適應不斷出現的轉變。人力資源同業需快速學習,不斷創新,使新措施能更快更有效率地實施。人力資源的新方向將會是協助重整企業架構,因此同業需擁有更多有關營商觸覺、市場、甚至經濟方面的知識。許多初創企業以「新經濟」方式運作,創新的營運模式鼓勵員工以新思維思考,你認為哪些傳統人力資源技巧可派上用場?在新經濟模式下,人力資源同業需具備創意、良好分析技巧及「利益相關者」思維。增長迅速對小型初創企業來說是把「雙刃劍」 — 工作節奏明快,可是資源卻有限。他們的營運模式就是吸引優秀人才加入,並盡力留住他們;因初創企業在行內並沒有知名度,這代表人力資源部必須有思考如何以有限資源實現員工增長目標。初創企業能讓你自由實踐各個創新想法,因此足智多謀是新經濟模式下人力資源部成功的不可或缺一環。分析能力對初創企業也非常重要。數據分持續改變世界,公司期望人力資源同業能善用員工數據作明智的人事管理決定。大部分企業現已明白大數據的重要性,明白能夠利用數據與行政部有效地解決人才招聘問題。於大部分企業來說,人力資源部已擁有許多有用的數據,重點是他們是否懂得運用數據來找出實際營運得益。與此同時,人力資源管理層也需向行政總裁解釋數據分析的重要性,而且高級行政人員都希望了解資源投放及相關措施的回報率。初創企業及以科技為先的企業均注重數據分析,這意味著高級管理層更欣賞有思考分析力的人力資源專才。成功的人力資源專才需看自己為公司一份子,而不只是員工。初創企業管理層希望所有員工都能有此思維,特別是擔當決策職位的員工(例如人才管理部門)。當擁有一群優秀的員工,公司自然能創出更高成就,這就是初創企業期望達到的目標,遠比增加員工人數或得到職業保障重要。你認為OKAY.com現時提供的在職培訓如何?與你曾任職的公司所提供的培訓有何不同之處?各行各業的營運模式及思維不同,因此難以作出比較。我認為OKAY.com的在職和個人事業發展培訓非常出色,每位新入職的地產代理均需接受兩星期重點培訓 — 這是我在所有曾任職的公司中最詳盡的訓練。此外,OKAY.com的特別之處是開放的環境和極度個人化,令人驚喜的是,地產代理不只會分享樓盤消息和合力完成交易,更會與科技部和市場推廣部合作,提供實質意見改進公司,最終使客戶得益;這種開放透明的工作環境就是成功的秘訣。此文章獲Human Resources 雜誌授權轉載,請按此閱讀原文。republished with permission.希望您的事業更上一層樓?立即訂閱我們的定期電子郵件以獲取有用的文章、最新樓盤資訊及市場消息!

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  • 我們常說:「為人父母甚艱難」,那麼當「在職父母」是否更困難?一般人在談及在職父母時,大多只專注探討在職媽媽的辛苦,往往忽略了在職爸爸或許也正面對相同的問題。根據美國Pew民調研究中心(Pew Research Center)調查研究,48%在職爸爸認為自己與小孩相處的時間太少,然而卻只有26%在職媽媽有此感覺。時遷世易,過去傳統「男主外、女主內」的思想正漸漸改變,現時許多家庭中爸爸開始承擔更多家庭責任,如教育子女、陪伴他們玩耍等;因此,在職爸爸亦需努力在工作和家庭生活中找到平衡點。OKAY.com為在職爸爸提供哪種支援?我們可以從成功的在職爸爸身上學到什麼呢?Torbjörn Dimblad 的家庭合照多項研究均顯示,當公司給予員工更大的自由和滿足感時,他們自然對公司更忠誠並會更認真工作;就如Google、Starbucks和Nokia,均以自由度高聞名。某些職業的工作時間與小孩的作息時間不同,令父母難以抽空陪伴子女,但現時越來越多公司容許員工彈性上下班,以配合個人需要,同時仍能兼顧工作。對OKAY.com行政總裁孫漢忠先生(Joshua)而言,員工專注做好工作遠比工作時間長短重要得多,「我從不會規定員工每天必須工作多久,這是不必要的。我常常鼓勵他們珍惜與家人相處的時間,讓他們對公司更有歸屬感;我自己和OKAY.com的地產代理都非常熱愛在這裡工作。」能夠自由安排工作時間,對注重工作以外的個人生活及家庭、卻常常需在晚上及週末服務客戶的地產代理來說十分重要。信任員可以好好管理工作時間,有助他們在事業上取得成功,亦將更落力服務客人,而不會是「做又三十六、唔做又三十六」的心態。OKAY.com的地產代理可自由選擇工作模式。不論選擇全職(底薪+佣金)或自由身(freelance;高佣金且彈性工作),均能同樣使用樓盤資料庫、網上工具和得到後勤支援。即使全職員工大多時間留在辦公室工作,OKAY.com卻沒有規定他們什麼時候上下班。Joshua指,選擇哪一種工作模式全取決於地產代理的個人財政狀況及風險/回報偏好,與個人專業或工作熱誠絕對無關。全職地產代理在週末仍會陪伴客人睇樓,他們亦可以選擇在辦公室或在家工作;同樣,自由身地產代理對工作一樣充滿熱誠,甚至比全職地產代理更賣力,因他們每月的佣金收入取決於客人滿意度。不論選擇哪一種工作模式,地產代理都可以平衡工作及個人、家庭生活。Stewart Shaw 的家庭合照即使可靈活控制工作時間,但實際上要同時間擔當「父母」與「成功專業人士」兩個身份仍十分具挑戰性。OKAY.com地產代理Stewart Shaw是兩子之父,他認為預先計劃及制訂家庭時間表是成功平衡生活的關鍵:每星期他與太太會一同安排未來一星期小孩的活動,然後再因應調整夫妻二人的時間表,分配誰人在什麼時間照顧小孩。我們另一位地產代理Colin Lew育有一名十八個月的女兒,他認為伴侶的配合最為重要,只需了解對方的個人及家庭目標,盡可能互相遷就,便能找到平衡點。Colin Lew 的家庭合照Colin指OKAY.com的文化非常鼓勵員工有工作及生活平衡,因此他能夠在睇樓和回辦公室工作期間抽時間陪伴女兒。Colin能夠自由決定上班時間,不論在辦公室內外,都可靈活工作,「公司先進的科技使我能夠隨時隨地工作,不用坐在電腦前,方便我照顧女兒。」Joshua建立這種公司文化,全因他也是一位父親。Joshua認為營運一家公司需投放大量精神與時間,可是也不能夠忽略與家人的相處,「由於孩子仍小,作息時間需有規律,可是我未必能夠在六時前回家;因此我會盡力在他們睡覺前回家,了解他們每天發生的事,陪伴他們入睡。然後我便會吃晚餐和清理廚房,讓妻子休息一下,再打開電腦在家工作,確保我能夠在週末把所有時間用在陪伴家人。我非常明白每位OKAY.com員工均有各自的家庭需照顧,只有滿足的生活及工作平衡才能夠有衝勁工作。」OKAY.com的管理層均了解爸爸的角色對孩子的成長影響很大,科技總監Torbjörn Dimblad則感謝太太的理解,使他能夠平衡父親和工作。平日當他在公司努力時,妻子好好照顧家庭,使他無後顧之憂。他指彈性工作對他來說非常重要,使他能出席小孩學校的特別活動,「有時我更會為他們製造驚喜,早點回家陪伴他們練習足球或一同吃晚餐。」Torbjörn指OKAY.com助他找到工作和生活平衡。他認為管理層鼓勵員工有工作、生活及家庭平衡是非常重要的。公司注重的是員工所做的工作,而不是在公司逗留的時間。現今專業環境中,彈性工作是非常吸引和留住人才的好方法。這其實對員工及老闆均有益處,因員工得到滿足,士氣及工作效率自然提升。當高級管理人員真心相信此信念,他們應以身作則,向員工表明他們不會因為平衡工作與生活而受到懲罰。父母的陪伴對小孩來說非常重要。Joshua建議新手爸爸們好好享受與小孩相處的時間,並歇力參與孩子成長的每一步,因孩子的成長並不會重來。但不要忘記伴侶的付出,她是您一生中最重要的人,能協助您平衡生活和工作。建立良好的親子關係需要長期一點一滴的積累,父親對子女的愛、關心和照顧,以至一舉一動,都對孩子的成長有獨特作用,不要因工作過於忙碌而放棄親子時間,每天抽空陪伴子女最為重要。希望您的事業更上一層樓?立即訂閱我們的定期電子郵件以獲取有用的文章、最新樓盤資訊及市場消息!

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